员工培训的配景

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新员工第一天培训总作总

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若何评判一次培训后果

若何评判一次培训后果

教导传扬单配景图片

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闭于英语培训班的海报后

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英语培训后台图片

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培训学校布景墙

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培训一句话感思何如写

培训一句话感思何如写

哺育培训机构的吧台和靠

哺育培训机构的吧台和靠

你是若何判辨 培训很贵但不培训更贵 这句话

  培训很贵是指要做好培训需要花费大把的时间和金钱,需要投入很多的人力、物力,但是这些投入由不能以现实的数字衡量回报,如此看来就是培训只有投入没有回报,这是培训很贵;但是不培训更贵,是指企业的制度推进、技术更新、文化塑造、员工提升以及核心竞争力的提升多数都是以培训工作为主要手段来进行的,如果不培训,以上的这些提升就会减缓甚至于倒逼企业进步,出现体制落后、流程不畅、工作推诿、效率低下、管理失效等等企业问题,由此所出现的问题将会给企业带来巨大的内耗和浪费,造成巨大的管理问题,这些无形的成本远远超过通过培训所带来的益处,此为不培训更贵。

你是若何判辨 培训很贵但不培训更贵 这句话

你是若何判辨 培训很贵但不培训更贵 这句话

  展开全部当企业发展到一定规模的时候,扎实的基础管理是企业做强、做大的必要条件。随着艾利(南沙)生产规模的快速扩展,我们都明晰:如要加强管理,必然需要一支技能娴熟、科学管理、善于学习的中层管理人员(部门主管、领班、组长等),因为他们身居一线,是企业最基层的负责人,也是公司经营目标的一线组织实施者,只有通过中层管理人员将公司的方针和目标有力地执行到生产一线,公司的发展才能得到有力的支撑。培训及发展组就2006年EOS(员工满意度调查)分析,我们的中层管理人员的管理能力需要进一步提高。因此,管理层决议,在公司召集所有的现场中基层干部进行一次针对性比较强的培训。

  日本松下电器的管理大师松下幸之助曾提过:“培训很贵,不培训更贵”。因此,培训及发展组在培训前非常慎重地选择培训供应商。在与管理层和现场中基层管理干部的多次沟通中,充分了解了培训需求和关键问题所在。它们主要体现在以下几个方面:中基层管理干部的角色定位、人员管理能力的提高、现场工作管理的改善等。

  带着学员的需求,培训及发展组对供应商进行了严格的筛选。经面谈、试讲等综合评估,最终选择了国内制造管理权威专家、华南理工大学工商管理学院特聘讲师、零牌专家组首席顾问——祖林作为本次培训的主讲老师。祖林老师在松下电器极其在华企业工作并担任多年的中高层管理职位,在企业经营管理和实务改善方面比较擅长。

  2007年7月中旬,祖林老师带领零牌专家组的顾问亲临公司,对目标学员进行访谈并参观工厂收集了大量的现场管理案例用于课程内容的设置。祖林老师充分肯定了艾利(南沙)中基层干部的实干和丰富的经验技能,经整理访谈结果、分析、设计课程、与培训及发展组的沟通下,明确了本次培训目的和培训内容的安排。

  课程内容分管理技能篇和改善实务篇两篇,其中管理技能篇包括七章内容:班组长职责定位、班组长一日管理、高效率早会、有效的班组沟通、基础工作方法、部下教导与有效激励、班组业绩管理,并针对本工厂的典型案例分析;改善实务篇注重现场问题的发现和改善,包含三章内容:问题意识和问题眼光、现场5S和现场改善手法,此外,该篇还可拓展九章:现场安全管理、现场改善愚巧法、标准化作业管理、质量改进8D法、基础改善工具、基础统计工具、生产能力与效率衡量、线平衡分析与工序作业改善和切换效率改善,计划在2008年实施。

  2007年8月14日本次现场管理培训正式拉开序幕。IBMD亚太区营运总监David Shi对此次培训高度重视,亲临现场并致开幕词。在开幕词中,David提出:希望在座的所有学员能够真正掌握课程内容,放下心头包袱,去反思自己的工作中遇到的问题,同时鼓励大家勇于去改善,在未来的工作中做得更加卓越。与会同时,人力资源及行政部经理Cindy Wu和Offset、Imprint等部门经理Jack Feng、Monty Zheng也亲自参与到课堂中观摩,与学员进行了交流。

  培训以课程讲授、案例分享、互动讨论贯穿整个课程,学员除能够掌握老师的内容讲解,也能够有充分的互动和案例分享点评。每当讲师抛出案例的时候,学员都集中在小组内各抒己见,结合自己的工作实践,展开了分享,课堂气氛非常热烈。培训过程中,学员们的认真听讲、适时笔记,踊跃参与案例研讨和分享环节的态度深得讲师的赞许。

  每次课后为加深学员对知识点的吸收,课程结束后,都对学员进行了严格的考试。学员对待考试也是非常重视。经三次笔试成绩后,我们的该项评比前十一的学员已经火热出炉啦!从成绩来看,是差距非常小哦。

  本次现场管理培训于10月18日结束了全部课程内容的学习,接下来祖林老师将带领零牌专家组的顾问指导学员针对现场问题做改善案例和管理征文。为感谢管理层、学员、老师、顾问的大力配合和努力,培训及发展组为此举行了短而不失隆重的谢幕会。IBMD亚太区营运总监David Shi 再次亲临与学员交流。David发言中首先肯定了祖林老师丰富的培训内容和经验,号召学员回到工作中能够认识到:“培训要真正用到实务中来,这是一个长期的过程,随着我们业务的扩大,艾利更需要大家现场管理经验的提升。”

  为全面了解学员对培训的满意程度,培训及发展组协同零牌专家组进行了课程评估。收回97份有效问卷。数据分析表明,本次培训的整体满意度为83.5%,属于满意水平。从得分来看,学员最满意的是讲师的专业水平和内容的实用性;其次是讲师的授课技能和讲义的适宜程度。祖林老师也给学员流下了很多印象深刻的词,如:“自主管理,适者生存、处处都是好土壤,心态平衡、时时都是艳阳天,改善,报告、联络、商量,改善无止境,5M1E,QCDSF……”。改进建议集中在:延长培训时间以更好地掌握内容、增加专业英文术语的解释、增加艾利具体案例等。培训及发展组和讲师非常理解学员的感受,因课程内容较多和专业水平的小差异都会影响接受的深度。我们希望通过此次培训,学员的自主学习能力进一步得到提高,相信下一次我们会做得更好。